• Tümü
  • Agile Practice Guide
  • araç ve teknikler
  • bilişim teknolojileri
  • çevik yönetim
  • iş analistliği mesleği
  • ITTO V6
  • kanban
  • kapsam yönetimi
  • marsmallow oyunu
  • pmbok guide v6
  • pmbok v6
  • PMBOK® Guide
  • PMI-PBA ®
  • pmiturkey
  • pmı® standartları ile proje yönetimi
  • pmsummit2017
  • pmxpo2017
  • sınavda dikkat edilecekler

Ekonominin gücü KOBİ’ler, KOBİ’lerin gücü bilişim…

Ekonominin gücü KOBİ'ler, KOBİ'lerin gücü bilişim... Ülke kalkınmasına, sosyal refahın artmasına, gelişmişlik farklarının azalmasına, sürdürülebilirliğe, istikrarın sağlanmasına ve rekabet gücünün artırılmasına katkı sağlama amaçlı düzenlenen Kobi18 kongresi güzel bilgi paylaşımları ile gerçekleştirildi. KOBİ'lerin Endüstri4.0 ve digital dönüşüm yetkinliğinin artırlmasına yönelik görüşlerin paylaşıldığı , "TBD 2. Ankara KOBİ’ler ve Bilişim Kongresi" 25 Ekim 2018 de TBD

Mesleğin nabzı – proje yönetiminin bize kattıklarını 5-6 Kasım’da Kara Sistemleri Semineri’nde konuştuk.

Mesleğin nabzı - proje yönetiminin bize kattıklarını 5-6 Kasım'da Kara Sistemleri Semineri'nde konuştuk. 5-6 Kasım 2018 tarihlerinde iki yılda bir düzenlenen Kara Sistemleri Semineri'nde hem sponsor olarak yer aldık, hem de Danışmanlarımızdan Sn. Dilek Koçak, "Savunma Projelerinin Geleceği: Hibrit (Melez) Proje Yönetimi" başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Sunumda, PMI® tarafından her yıl yayınlanan Mesleğin Nabzı (Pulse

PMP® ve Proje Yönetimi Bilgi Bankası

PMP® ve Proje Yönetimi Bilgi Bankası NEDEN PROJE YÖNETİMİ? Proje yönetiminin önemini kavramak için önce “proje” kelimesinin anlamına bakmak gerekir. Latince “projectum” kelimesi, “projicere”den türemiştir ve “bir şeyi ileri atmak” demektir. Yani bir fikri ileriye atıp, sonra koşup, ürün, hizmet veya sonuca dönüşmüş haliyle onu yakalamaktır proje! Projenin tanımı da tam olarak budur: “Proje, özgün bir

PMP® ve Proje ve Program Yönetimi ve Hesap Verebilirlik

PMP® ve Proje ve Program Yönetimi ve Hesap Verebilirlik Proje ve Program Yönetimi ve Hesap Verebilirlik başlıklı yazımız TSE Standard Dergisi'nde yayınlanmıştır. Buradan da sizlerle paylaşıyoruz. 2016 yılının sonlarında ABD, “Program Yönetimini İyileştirme Hesap Verebilirlik Kanunu”nu onaylayarak uygulamaya aldı. Kanunun amacı bazı Federal Kuruluşlarda hükümetin geneli için geliştirilen standartlar, politikalar ve rehberlerin uygulanmasını sağlamak, söz konusu kuruluşlar için

Ekip olmak ya da külliyen olmamak

Ekip olmak ya da külliyen olmamak   Ekip Omak Ya da Külliyen Olmamak başlıklı yazımız TSE Standard Dergisi'nde yayınlanmıştır. Buradan da sizlerle paylaşıyoruz.   Hayatınızın ne kadarında tamamen yalnızdınız? Lütfen bu soruyu cevaplarken aileniz, yakın arkadaşınız, kardeşleriniz, sevgiliniz – eşiniz, iş arkadaşlarınız, komşularınız hepsini dikkate alın. Hiç kimseyle değil, tamamen kendi başınıza hareket ettiğiniz zaman, hayatınızın ne

Geleceği Şekillendirirken İş Analistliği Mesleği

Geleceği Şekillendirirken İş Analistliği Mesleği Son zamanlarda “iş analizi” ve “iş analistliği” sıkça karşımıza çıkar oldu. Nedir ve neden giderek kuruluşlarımızda daha çok ihtiyaç duyulur olmuştur diye bir bakalım istedik. Günlük kullanımda daha çok yazılıma aktarılacak işlerin analiz edilerek süreçlerin belirlenmesine destek olurmuş gibi görünmekle birlikte, dijitalleşen dünyada, sadece işlerin dijitale tanımlanması olarak yaklaşacak olursak

2017’DEN 2018’E PROJE, PROGRAM, PORTFÖY YÖNETİMİ VE 2017’DEN 2018’E İZGE

2017’DEN 2018’E PROJE, PROGRAM, PORTFÖY YÖNETİMİ VE 2017’DEN 2018’E İZGE 2017 yılı proje yönetimi mesleği için, pek çok sebepten önemli bir yıldı. 6 Eylül'de PMBOK®'ın 6. versiyonu yayınlandı, hem de Çevik Uygulamalar Rehberi ile birlikte. Takiben, Program Yönetimi Standardının ve Portföy Yönetimi Standardının 4. versiyonları; son olarak da İş Analistliği Rehberi'nin ilk versiyonu geldi. Tüm mesleki

ITTO – Girdiler, Araç&Teknikler, Çıktılar – PMBOK® Guide V6 Uyumlu

ITTO - Girdiler, Araç&Teknikler, Çıktılar - PMBOK® Guide V6 Uyumlu PMBOK® Guide V5 toplam 10 bilgi alanında 47 süreç tanımlanmış iken, PMBOK® Guide V6 da süreç sayısı toplam 49’a çıkmıştır. Süreçlerin girdi, güncelleme ve çıktılarının tablo olarak gösterimini sağlayan ve bunu bizlerle paylaşan Sn. Selim Kocabay’a çok teşekkürler! Bu 49 sürecin girdileri ve çıktıları bir bütün halinde düşünüldüğünde,

PMBOK® Guide V6 İle Neler Değişiyor?

PMBOK® Guide V6 İle Neler Değişiyor? 5. versiyonu uygulamada olan PMBOK® Guide 6. Versiyonu geliyor! PMI®’ın proje yönetimi rehberlik ve standardını ortaya koyan PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) kitabı güncelleniyor. 2016 ve 2017’nin ilk yarısında görüşlere açılan taslaklarının ardından PMBOK® Guide v6. 2017 sonlarında uygulamaya alınmış, 2018 başında baskısı yapılmış olacak.   Yeni versiyon son halini almamış olmakla

PMBOK® Guide v6 Neden Agile Practice Guide İle Birlikte Yayınlandı?

PMBOK® Guide v6 Neden Agile Practice Guide İle Birlikte Yayınlandı? PMBOK® Guide v6'yı bekliyorduk uzun zamandır, PMI®, 6. versiyona yakışır şekilde 6 Eylül'de yayınlayacağını açıklamıştı zaten, sürpriz olan, PMBOK® Guide v6 ile Agile Practice Guide'ın tek kitap olarak yayınlanması oldu. Neden PMI® iki rehberi tek kitap olarak yayınladı? Projelerimizin başarısını etkileyen en önemli faktörlerden biri, proje için seçtiğimiz yaşam

2018 MESLEKLER RAPORU

2018 MESLEKLER RAPORU’NUN ÇARPICI SONUÇLARI Kate Rock Rockwood kalemiyle raporun orjinal metni, PMNetwork,Ocak2018 sayısında yayınlanmıştır. Buradan da sizlerle paylaşıyoruz. 2017 – 2027 yılları arasında, araştırmaya katılan 11 ülkede toplam 22 Milyondan fazla proje bazlı işin oluşacağı öngörülüyor. Şu anda bu rakam 65 milyon civarında. Ve eğer bu pozisyonlar ihtiyaç duyulan yetkinlikle karşılanamazsa, araştırmanın gerçekleştirildiği 11 ülkede toplam

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ, MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI VE PMI® STANDARTLARI İLE PROJE YÖNETİMİ – ÇELİŞKİ Mİ? BÜTÜNLEYİCİ Mİ?

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ, MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI VE PMI® STANDARTLARI İLE PROJE YÖNETİMİ - ÇELİŞKİ Mİ? BÜTÜNLEYİCİ Mİ? Proje Döngüsü Yönetimi, Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve PMI® Standartları İle Proje Yönetimi - Çelişki mi? Bütünleyici mi? başlıklı yazımız TSE Standard Dergisi'nde yayınlanmıştır. Buradan da sizlerle paylaşıyoruz. Mantıksal Çerçeve Matrisi (MÇM), 1969 yılında Practical Concepts Inc. firması tarafından ABD Uluslararası

PMP Sınavında Dikkat Edilecek Hususlar

PMP Sınavında Dikkat Edilecek Hususlar PMP sertifikasyon sınavı 200 sorudan oluşmaktadır ve 4 saatlik bir zaman dilimi soruların cevaplanması için ayrılmıştır. 200 sorunun 25 tanesi "pre-test" olarak ayrılmış sorulardır. Bu 25 soruya verilen doğru cevaplar sınav kapsamında doğru olarak puan getirmediği gibi, yanlış cevaplar da yanlış olarak hanemize işlenmemektedir. Pre-test sorularının amacı PMP sınav havuzuna

Kurumsal Başarı, Strateji ve Proje Yönetimi

Kurumsal Başarı, Strateji ve Proje Yönetimi “Sürekli bir değişim ve yenilenme içindeki iş dünyasında, proje, program ve portföy yönetimi, stratejiyi uygulamaya bağlayan köprülerdir. Doğru proje yönetimi, stratejik amacınıza ulaşmanızdaki başarınızı % 63’e kadar artırabilir.” Proje Yönetimi kültürü, kuruluşlarda: • Çalışanlar arasında bilgi transferi, • Daha dikkatli risk yönetimi, • Kuruluşu stratejik amacına taşıyacak olan “değeri”

Stratejik Bir Yetkinlik Olarak Proje Yönetimi ve PYO : Bölüm 2

Stratejik Bir Yetkinlik Olarak Proje Yönetimi ve PYO : Bölüm 2 Bu makale, PMI Türkiye tarafından 3 ayda bir yayınlanan "Proje Yönetim Dünyası" dergisinin Haziran 2016 sayısında yayınlanmıştır. Proje yönetimi Dünyası dergilerine buradan ulaşabilirsiniz. Projeleri, projelerin başarısını; projelerin kuruluşların başarısına katkısını etkileyen noktaları inceledim bu yazıda. Yazıyı 2 bölüm halinde yayınlıyoruz, ilk bölümde vurguladığımız noktalar: projelerin “çıktıları”ndan ziyade,

Stratejik Bir Yetkinlik Olarak Proje Yönetimi ve PYO : Bölüm 1

Stratejik Bir Yetkinlik Olarak Proje Yönetimi ve PYO : Bölüm 1 Bu makale, PMI Türkiye tarafından 3 ayda bir yayınlanan "Proje Yönetim Dünyası" dergisinin Haziran 2016 sayısında yayınlanmıştır. Proje yönetimi Dünyası dergilerine buradanulaşabilirsiniz. Projeleri, projelerin başarısını; projelerin kuruluşların başarısına katkısını etkileyen noktaları inceledik bu yazıda. Yazıyı 2 bölüm halinde yayınlıyoruz, buyurunuz, ilk bölümü: Bölüm 1: Projeler

Marshmallow Oyunu

Marshmallow Oyunu:Sonunda Başarmış Bir Ekibin Başarısızlık Hikayeleri Proje Yönetimi ve Girişimciliğe Dair Söyledikleri Bu oyunu pek çok kez oynadım, pek çok farklı çalıştayda. Hatta artık marshmallow oyunu dendiğinde ufak ufak ortamdan uzaklama modundaydım. Ta ki bağlantıdaki videoyu, yine bir çalıştay sırasında izleyene kadar! Bu oyun, işbirliğini ve ekip çalışmasını teşvik ederken, bir yandan da birlikte

Proje,Proje Yönetimi ve Standartlar

Proje,Proje Yönetimi ve Standartlar Bu makale, TSE yayını olan “Standard” Dergisinin Kasım 2016 sayısında yayınlanmıştır. Proje yönetiminin ne olduğuna bakmak için önce “proje” kavramını ele almalıyız. Artık her şeye proje diyoruz zaten! Kafamızdaki fikir de proje, elimizdeki iş de proje, arkadaşlarla ayarladığımız hafta sonu gezisi de proje! Gerçekten öyle mi peki? Evet! Vikipedi, projeyi şöyle

Çevik (Agile) Nedir, Ne Değildir?

Çevik (Agile) Nedir, Ne Değildir? Herhangi bir proje bünyesinde veya tek başına, çevik yöntemler (agile) her yerde karşımıza çıkıyor. Çevik yönetim, Wikipedia’da : “”Çevik yönetim” veya “çevik süreç yönetimi” mühendislik, bilgi teknolojileri ve diğer iş alanlarında yeni ürün veya hizmetin yüksek esneklikli ve tekrarlayıcı yaklaşımla ortaya konmasını sağlayan tekrarlayıcı, artımlı yöntem” olarak tanımlanıyor. Çevik yönetim

Projeler, Başarı, Üçlü Kısıt ve PMI® Yetenek Üçgeni

Projeler, Başarı, Üçlü Kısıt ve PMI® Yetenek Üçgeni Projelerde “başarı” nedir? Projelerdeki “başarı” tanımına iki farklı perspektiften bakabiliriz. Bunlardan ilki, projenin kendi içsel dinamikleriyle, proje yöneticisine verilen görevle ilgilidir. Her proje başlatılırken, proje yöneticisine, en genel haliyle kapsam, zaman ve maliyet hedefleri verilir. Bazen bunların arasında kalite hedefleri de vardır. Proje yöneticisi, bu hedefleri yerine getirmek üzere planları

Kalite İçin Proje Yönetimi

Kalder Eskişehir Şb. Y.K. Üyesi Sn. Bülent Özdoğan’ın proje yönetiminin toplam kalite yönetimi içindeki rolünü anlatan makalesini sunarız: PROJE YÖNETİMİ (PMI® YAKLAŞIMI İLE) TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDEKİ ÖNEMİ Toplam Kalite Yönetimi (EFQM) felsefesinin temelinde amaçlar, hedefler, stratejiler ve süreçlerin; arzulanan sonuçlara uygun şekilde entegre edilmesi yatmaktadır. Elde edilmesi arzulanan sonuçlar için planlamalar yapılırken “Ne”, “Nasıl”, “Ne

PMXPO2017 İzlenimlerimiz

PMI’ın 10 yıldır sanal olarak düzenlediği PMXPO2017, 27 Nisan’da gerçekleşti. İzge Eğitim Danışmanlık olarak, PMXPO’da öne çıkan noktaları takipçilerimizle paylaşıyoruz. Aşağıdaki seanslara PMI üyeleri ücretsiz olarak katıldılar ve toplam 6 PDU kazandılar. 27 Nisan’da etkinliğe katılamayanlar için, PMXPO2017’nin seanslarına Temmuz 2017’ye kadar erişim mümkün olacak. • Driving Success with the Modern Hybrid PMO (Mark Price

Bilgi Teknolojileri(BT) Projelerinde Kapsam Yönetimi

Bilgi Teknolojileri(BT) Projelerinde Kapsam Yönetimi BT Projelerinde Kapsam Yönetimi başlıklı yazımız BMO Dergi Mart 2017 sayısında yayınlanmıştır. Buradan da sizlerle paylaşıyoruz. Proje yönetimi, sektörler üstü bir yaklaşım ile, ürün veya hizmetin kendisinden bağımsız olarak bir rehberlik sağlar. Kapsam yönetimi ise, projenin zaman, maliyet, kalite, kaynak, risk gibi tüm bileşenlerinin yönetimini etkilediğinden ayrıca önemlidir. Bu makalemde bahsedeceğim konular,

PM Summit Ankara 2017’nin Ardından

PM Summit Ankara 2017’nin Ardından , Teşekkürler PMI TR Projelerin başarılı olması için temelde, gerçekleştirilmesi hedeflenen kapsamın, planlanmış zaman ve maliyet çerçevesinde, müşterinin projeden beklentisini içerecek kalite unsurlarını barındırarak ortaya konması gerekmektedir. Proje zamanının daraltılması durumunda, kapsam sabit kalırsa maliyetler artacaktır çünkü birim zamanda çalışması gereken personelimiz artacaktır. Kullanacağımız kaynağı artırmamız gerekmektedir. Hem zamanı daraltıp

Proje, Program ve Portföy Yönetimi İş Yapışımızı Nasıl Değiştirecek?

Makalemiz ICT Medya'da yayınlanmıştır. Makalemize ICT Medya üzerinden ulaşmak için tıklayınız. YAKIN GELECEKTE PROJE VE PROGRAM YÖNETİMİ: "İŞ YAPIŞ ŞEKİLLERİMİZ DEĞİŞİYOR" Kendi hayatınızı düşündüğünüzde, sizce en büyük başarılarınız veya başarısızlıklarınız nelerdir? Sizce, bu başarınızın ardında ne yatıyor? Bir tahminde bulunayım: ne istediğinizi biliyordunuz, bu isteğinizi somutlaştırdınız, sizi ona götürecek olan adımları tasarladınız,bu adımları kararlılıkla atmaya

ITTO – Girdiler, Araç&Teknikler, Çıktılar V5

Bildiğiniz üzere PMBOK® Guide V5 toplam 10 bilgi alanında 47 süreç tanımlamıştır. Bu 47 sürecin girdileri ve çıktıları bir bütün halinde düşünüldüğünde, 75 adet birbirinden farklı terim ile karşılaşmaktayız. Sayının yüksek olması; akılda tutmayı zorlaştırdığı gibi sınav stresi ile birleştiğinde de oldukça olumsuz etkiler yaratabilir. Bu noktada devreye yardımcı istatistiki veya grafiksel yöntemler girebilir. Verilen